5 défis les plus courants des startups

Le processus de croissance des entreprises est un processus complexe et déroutant, rempli de surprises à l’interne et à l’externe. Bien que nous n'utilisons pas le mot « impossible » chez Ditch Labs, nous avons dû relever de nombreux défis dans le passé et nous continuons de les relever quotidiennement. Parmi ces défis, la plupart sont assez communs! Par conséquent, cet article aborde 5 des défis les plus courants auxquels les startups font face ainsi que quelques idées pour les surmonter.

Trouver « la bonne » idée et accepter le changement

Avoir des idées est une pratique courante. Et choisir une idée n’est pas toujours aussi compliqué que l’on croit. Cependant, poursuivre une idée basée sur la recherche et notre intérêt peut ne pas toujours être la bonne formule car les produits changent en fonction des réponses et de la rétroaction des clients.

L’idée d’une start-up est le point de départ et elle pourrait changer pendant le processus. Bien que le changement soit presque inévitable, il y a des choses que vous pouvez faire pour le minimiser. S’attaquer à un petit marché, identifier les bons problèmes, et tirer profit des époques au lieu d’essayer de les créer (de nombreuses startups et entreprises ont eu du succès à la suite de la pandémie). On ne peut pas intégrer une solution indésirable dans la vie des gens. La bonne idée est un produit dont les gens ont besoin et qu’ils recommandent.

Embaucher les bonnes personnes

Les personnes que vous embaucherez façonneront et définiront votre culture d’entreprise. C’est un facteur crucial et surtout pour les startups aux ressources limitées. La synergie de votre équipe est donc un atout essentiel. Certaines équipes sont très polyvalentes, certaines ont des capacités similaires et d’autres ont une expertise très spécifique. Choisissez stratégiquement votre équipe en fonction de vos besoins.

Il existe un énorme bassin de candidats potentiels. Il est important de choisir ceux qui conviennent, car l’avenir de l’entreprise dépend de vos compétences. Les critères de sélection évoluent avec l’ère numérique et l’adéquation de ce changement avec vos besoins dans la perspective de votre plan futur sera à votre avantage.

Ressources limitées

Il est vrai qu’on peut faire beaucoup aujourd’hui avec un ordinateur portable et quelques ressources. La pandémie de COVID-19 a entraîné l’augmentation du travail à distance et a fait du bureau une option en 2022. Le monde devient de plus en plus petit chaque jour que l’Internet grandit. Cependant, les startups ont généralement des ressources plus limitées. Les compétences et les connaissances techniques participent également aux ressources qui sont essentielles à la croissance des entreprises. Alors que la technologie est également ouverte et accessible, il en faut plus pour construire et gérer une entreprise. Heureusement, vous pouvez trouver et embaucher ces compétences en ligne.

Les ressources financières sont toutes aussi importantes pour les entreprises en démarrage. Bien que bon nombre s’apprêtent à se serrer la ceinture pour construire leur entreprise, le temps est une monnaie d’échange qui entre en jeu lorsqu’on tente de réduire les coûts. Ce temps pourrait être investi dans l’apprentissage des compétences nécessaires ou même dans la réalisation de la tâche avec des outils demandant peu ou pas du tout de code, peu importe vos antécédents.

Chaque année, plus de 500 000 entreprises sont lancées aux États-Unis. De ce nombre, les investisseurs en capital-risque investissent dans moins de 1 000 entreprises par an, plus les anges et les groupes d’anges dans environ 30 000 autres startups. Cela vous donne une idée de la quantité de financement disponible. Par ailleurs, les fonds se concentrent principalement sur les entreprises en démarrage. Toutes les entreprises font face à des contraintes de capital. Les ressources limitées constituent un défi commun pour les startups, mais il est important de ne pas tout miser sur le capital risque car ce n’est pas la seule forme de financement. Trouvez la formule qui vous convient en cas de surprise et tirez parti de celle-ci.

Marketing inefficace

Votre produit souligne l'existence de votre entreprise, le marketing souligne l'existence de votre entreprise aux yeux des autres. Le marketing est un tournant crucial dans votre entreprise, car il vous permettra d’atteindre le retour sur investissement que vous espérez. Le marketing peut souvent être inefficace, de nombreuses entreprises dépensent beaucoup d’argent sur des techniques de marketing qui finissent par coûter plus cher que les ventes générées.

Votre marketing doit être précis et stratégique. Les bonnes campagnes de marketing ont des plans qui déterminent comment ils comptent atteindre leur public cible. Il existe des façons peu coûteuses ou gratuites d’atteindre votre public cible. Diffusez du contenu pertinent et soyez cohérent. Si vous avez les fonds, pensez à investir dans des tactiques plus puissantes ou à collaborer avec une entreprise de marketing ou un expert.

Gestion financière

Les entreprises en démarrage comptent beaucoup sur les investisseurs. Elles font face à divers défis, mais celui qui revient souvent est la gestion financière. Entre l’afflux d’argent et de personnel et la fluctuation des pistes de projet, les finances doivent toujours être tenues à jour si l’on considère le nombre d’entreprises qui sombrent en raison d’un manque de gestion financière.

Avoir une bonne gestion financière est donc nécessaire pour le développement de votre entreprise. Il y a quelques stratèges d’entreprise sur le marché, mais si ce n’est pas une option pour vous, jouez une main sûre et prudente. Travailler avec un bon cabinet de conseil financier peut également vous être utile pour faire face aux défis de la gestion financière en tant que startup aujourd’hui.

Toutes les startups ne sont pas censées prospérer, mais celles qui disposent des bons outils et ressources augmentent leurs chances de succès de façon considérable. Soyez patient et permettez à votre entreprise d’entreprendre le processus, même si cela nécessite plus d’investissements, car personne ne sait plus que vous que cela vous fera avancer sur le long terme.